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集团公司党委书记、董事长陈代华带队到公司调研慰问
日期:2019-08-19    来源:

持续发力  行稳致远

集团公司党委书记、董事长陈代华带队到公司调研慰问

    在集团上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,在公司实现健康快速发展的关键时期,时隔五年,8月7日上午,集团公司党委书记、董事长陈代华再次来到公司调研,强调要轻装上阵,跟紧集团的节奏持续发力,做好自己的事情,增强职工的获得感、幸福感、安全感,行稳致远。集团公司党委常委、工会主席徐荣明,副总经理王志文一同调研,王志文主持会议。

    会前,陈代华一行慰问了国庆70周年服务保障团队,参观了公司荣誉室,之后召开了调研座谈会。公司党委书记、董事长苗林庆,总经理涂德云从公司基本情况、生产经营、党建工作、工会工作及存在的问题向集团公司领导做了详细汇报。五年前,公司项目亏损、企业亏损、机构臃肿、冗员沉重,企业发展跌入低谷,集团公司领导顶层设计、英明决策,为全力挽救公司,对领导班子进行了“换血调整”。五年来,集团公司在资金、任务上对公司大力帮扶,全体职工与企业共渡难关,在人员、机构、市场、项目、经营、历史遗留问题等方面大刀阔斧的深化改革、谋求发展。新一届领导班子凝心聚力、开拓进取,带领公司走上了持续健康的发展轨道。

    集团公司党委常委、工会主席徐荣明讲到,自2015年至今,建设公司在两届领导班子的带领下,经过几年的努力,在市场开拓、项目管理、经营管控、社会化改革等方面取得的成绩可喜可贺,走上了良性的发展轨道。尤其是职工之家建设充分发挥载体作用,职工人数精减,职工收入大幅上涨,这是建设公司辛勤努力的结果,全体干部职工都要倍加珍惜这来之不易的大好局面。他强调,要谋求新的发展,取得新的进步,下一步还要继续做好市场拓展、要解决好五资产债权、东小口生活基地腾退等历史遗留问题。

    集团公司副总经理王志文讲到,离开建设公司几年,但一直在高度关注公司的发展。近几年,建设公司各项经济指标不断向好,达到了预期目标,迈入了集团施工企业先进行列。在配合集团开展的非经营性资产移交、企业压减、退休人员社会化、70周年服务保障、疏解整治、小屯拆迁、维稳等工作都走在了集团前列,成绩的取得离不开集团大力支持和帮扶,也是新一届领导班子带领全体职工共同努力的结果。王志文指出,在取得成绩的同时也要认清不足,与集团公司高质量发展仍有差距。要继续做好以下工作,一是解决好历史遗留问题。做好老职工的安置和历史清欠工作,合理运用法律武器保护企业的合法权益。二是加强项目管控。要按照“四清晰一分明”和“四个不能变”的原则,增加盈利能力。三是要积极开拓外部市场,寻找高端、稳定大客户。充分利用特级资质和城建集团品牌开拓市场,在集团公司的引领下不断发展壮大。

    集团公司党委书记、董事长陈代华在讲话中指出,回想当年建设公司是项目法施工的发源地,但后期由于没有严格项目管理,也造成了巨大损失。建设公司这几年紧跟集团发展步伐,通过领导班子努力,特级资质重新就位、市场营销不断扩大、项目管理持续发力,认真贯彻集团公司提出的“四清晰一分明”和“四个不能变”的原则,积极倡导“盈利光荣、亏损可耻”的管理理念,各项工作有序开展,职工收入稳步提升。其中非经营性资产移交、退休人员社会化等工作在集团二级公司超前开展,走在前列,在努力配合集团公司工作的同时,也为建设公司的发展增添了活力。陈代华用“三个减少、三个增加”充分肯定了建设公司五年来在集团公司搭建的平台上努力发展取得的成绩。一是减人员分分快三要高质量健康发展,必须控制好职工规模,努力找到适合企业发展的平衡点。二是减贷款规模实现企业内外部借贷款规模双降,说明了企业管理者能够用长远的发展眼光看问题,符合企业发展规律,证明了企业正在良性的发展道路上前行。三是减僵尸企业在保证企业规模、职工收入和企业效益不断增长的同时,积极清理“僵尸企业”。总体发展使建设公司“增加了规模、增加了职工收入、增加了企业效益”,达到了集团对建设公司的要求,没有辜负集团公司领导的殷切希望。

    陈代华分析指出,当年留住建设公司下了很大决心,建设公司也很努力,建成了今天这样的平台,当前是要在平台上更好地发挥作用,做好自己的事情。作为在集团的施工板块很幸福,体现在三个方面,一是三分之一的活源来自于集团内部二是集团公司为各二级施工企业创造了良好和宽松的发展环境,没有框定上缴的利润要求,减轻了企业压力;三是城建品牌的强大影响力,为企业发展提供了无形动力。

    对于建设公司未来的发展,陈代华强调,一是要把“不忘初心、牢记使命”主题教育落到实处,持续抓好党建工作。北京城建从基建工程兵集体转业,初心就是要努力成为国家和首都建设的生力军,就是要认真履行好国企的“三大责任”,即政治责任、经济责任、社会责任,就是要努力增强职工的获得感、幸福感、安全感,落实好集团公司“企业强大、职工幸福”企业愿景。他强调,集团“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的选人用人标准,只有经受住广大职工的检验,才能成为合格的领导干部,领导班子要在实干中体现出更大的责任和担当,牢记初心和使命,把企业带好。二是管好企业,管好项目。施工企业必须将工程建设好,要以盈利为目的。建设公司认真吸取总结经验教训,这几年在项目管理方面不断改进和持续提升,现在已经做到轻装上阵。未来要把市场作为企业发展的强大支撑,努力开拓市场、研究市场规律、种好责任田、寻找自身发展的比较优势。当今社会的营销工作是全员、全方位、全过程的立体化营销,要立足于施工现场,创造良好企业品牌信誉。三是坚持法治思维和底线思维。运用好法律武器,下大力气开展清欠工作,如世纪广场、白石桥48号院、五资产债权,每项工作都要专项研究,保护好企业的合法权益。积极推进东小口农租房的腾退,结合北京市开展的“回天行动计划(回龙观、天通苑地区)”,配合集团公司做好此项工作。陈代华对建设公司的长远发展寄予厚望,坚信建设公司在这一届领导班子的带领下能够更快更好发展,行稳致远。

    今天的建设公司风清气正、团结奋进、薪火相传,为步入集团施工企业的先进行列接力奋斗着。我们向集团公司领导承诺,建设公司“有旗必夺、有一必争”的精神不变,企业健康发展的目标不变,“企业强大、职工幸福”的美好愿景不变!我们向全体职工承诺,建设公司必将实现从站起来、富起来到强起来的新飞跃!

                                            (建宣)